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プログラムマネジメント研修会

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  • OYS111900
  • OYSTEC
対象組織。 従業員を対象としたプログラムマネジメント研修会を1回以上開催したい組織(大企業から中小企業まで、製造業、ITなど業種を超えて)。 詳細。... その他
商品情報 "プログラムマネジメント研修会"

対象組織。
従業員を対象としたプログラムマネジメント研修会を1回以上開催したい組織(大企業から中小企業まで、製造業、ITなど業種を超えて)。

詳細。
お客様の個別のご要望に基づき、OYSTECのPMI®認定PgMP®プログラムマネージャーが、選定された従業員を対象に実施するプログラムマネジメント研修ワークショップを1つ以上デザインします。内容は、貴社との調整の上、プログラムマネジメントのためのPMI®スタンダードに基づいていますので、高いトレーニングの質が保証されます。このことは、プログラムマネジメントのドメインから必要な知識を(他のコンテンツ以外にも)取得することを保証するとのことです。詳細は下記をご覧ください。

詳細な領域次のとおりです。
プロジェクト統合管理。テクニックとツールを使用して、さまざまなプロセスとプロジェクト管理活動を定義および調整します。

  • プログラム戦略の整合性(プログラムと実施組織の目的や価値観との整合性
  • プログラム・ベネフィット・マネジメント(特にグローバルおよびローカルKPIフレームワークの設計と実施を通じて、プログラムの結果としての財務的および非財務的な利益を提供ち最大化すること
  • プログラム・ステークホルダー・エンゲージメント(プログラム・ステークホルダーのニーズの特定と分析、期待に影響を与えること
  • ガバナンス(正式な規則や構造によるプログラムの監視と管理。
  • プログラムライフサイクル管理(必要とされるすべてのコンポーネント/プロジェクトを含むプログラム全体の定義、実行、完了

これらのナレッジマネジメント領域以外にも、当プロジェクトマネージャーは、「ビルディングブロック」タブで確認できるスキルと能力を持ち、サービス提供することも可能です。

サービス期間。
案件による(あなたの要件に応じて、1日のワークショップから20日まですべてが可能です)

グローバル配信モデル。
主にオンサイト(契約に応じて、サービスをリモートで提供することもできます(オンショア、ニアショア、オフショアなど))

価格。
時間単位または日単位の料金(ご要望に応じて価格)

利用可能な国と言語。
グローバル(ドイツ語、英語)

著作権について。PMI および PgMP は、Project Management Institute, Inc.の登録商標です。

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利点。

  • プログラムマネジメント・トレーニング・ワークショップは、世界をリードするプログラムマネジメントのためのPMI®規格に基づいて構成され、実施されるため、全体的なプログラムマネジメントの経験を得ることができます。
  • ワークショップの設計段階では、あなた自身の要求事項を提供する機会があります。例えば、企業固有の重要なプログラムマネジメントの要求事項やメソドロジーを盛り込み、ワークショップ全体の一部として統合することができます。
  • また、このトレーニングをPgMP®トレーニングの準備として利用することもできます
  • プログラムマネージャーの知識を直接得ることにより、プログラムマネージャーの質とスキルがさらに向上します。

要件。

  • 新しいプログラムマネージャーを育成したい、または既存のプログラムマネージャーのスキルをさらに伸ばしたいとお考えの方。
  • オンサイトトレーニングのためのトレーニングルームの存在、またはリモートインフラを介したトレーニングも可能です。

参照。
私たちは、現場でのワークショップや開発されたeラーニングシステムや認定シナリオを通じて、様々な環境でプログラムマネージャーのトレーニングを行ってきました。

著作権について PMIおよびPgMPは、Project Management Institute, Inc.の登録商標です。

説明。
コアオファリングに加えて、個々の契約に応じて、さらにビルディングブロックをサービスの一部としてオファーすることもできます。お問い合わせの際はご希望を明記してください。

コアオファリング。
PMI®プログラムマネジメント・スタンダードに準拠したプログラムマネジメント・トレーニング・ワークショップを従業員向けに実施することができます。

リクエストに応じて追加できるビルディングブロック。

  • 特定のPMI®マネジメント分野にさらに重点を置いています。プログラムベネフィットマネジメント、プログラムにおけるステークホルダーの関与、プログラムのリーダーシップと監督、プログラムライフサイクルマネジメント、および/またはその他の主要なプログラム活動
  • パワー戦略(例。マトリックスの弱い組織や存在しない組織の場合)
  • 組織変更管理
  • アジャイルプロジェクトマネジメント
  • プロジェクトマネジメント
  • マルチプロジェクト管理
  • テンプレート管理・ロールアウト(IT業界など)
  • ショアリングネットワーク(グローバルデリバリーモデル
  • 詳細はお問い合わせください

著作権について。PMIはProject Management Institute, Inc.の登録商標です。

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