プロジェクト管理トレーニングワークショップ

対象組織。
従業員向けに1つ以上のプロジェクト管理トレーニングワークショップを希望する組織（大企業から中小企業まで、および製造業、ITなどの業界全体）

詳細。
お客様個々の要件に基づいて、貴社が選定した従業員を対象に実施する1つ以上のプロジェクト管理トレーニングワークショップを設計します。設計内容は貴社の希望より調整され、PMI®PMBOK®ガイドにも基づいているため、高いトレーニング品質が保証されるでしょう。これにより、プロジェクト管理領域が必要となるすべての知識を確実に得ることができます。

詳細な領域次のとおりです。
プロジェクト統合管理。テクニックとツールを使用して、さまざまなプロセスとプロジェクト管理活動を定義および調整します。

• プロジェクトスコープ管理。テクニックとツールの使用して、プロジェクトが成功に完成させるために必要なすべての作業がをスコープに入れられます。
• プロジェクトスケジュール管理。テクニックとツールを使用して、プロジェクトが予定通りで完成させるようにを管理します。
• プロジェクトコスト管理。承認された予算内でプロジェクトを完了するために、テクニックとツールを使用してコストを計画、見積もり、予算化、管理および制御します。
• プロジェクトの品質管理。テクニックとツールを使用して、プロジェクトと製品の品質要件を計画、管理、制御し、合意された期待に応えます。
• プロジェクトのリソース管理。テクニックとツールを使用して、プロジェクトを成功させるため必要なリソースを特定、取得、管理する。
• プロジェクトコミュニケーション管理。テクニックとツール使用して、プロジェクト情報の計画、配布、保管、管理、制御、監視をタイムリーかつ適切に行う。
• プロジェクトリスク管理。テクニックとツール使用して、リスク管理の計画、特定、分析、対応計画と実装、およびプロジェクトリスクの監視を行う。
• プロジェクト調達管理。テクニックとツールを使用して、プロジェクト環境の外部から必要な製品またはサービスを購入します。
• プロジェクトのステークホルダーの関与。テクニックとツールを使用して、プロジェクトに影響を与える、またはプロジェクトに影響を受ける可能性のある人々とグループを特定し、プロジェクトの成功を目指して期待を管理します。

これらのナレッジマネジメント領域以外にも、当プロジェクトマネージャーは、「ビルディングブロック」タブで確認できるスキルと能力を持ち、サービス提供することも可能です。

サービス期間。
案件による（あなたの要件に応じて、1日のワークショップから20日まですべてが可能です）

グローバル配信モデル。
主にオンサイト（契約に応じて、サービスをリモートで提供することもできます（オンショア、ニアショア、オフショアなど））

価格。
時間単位または日単位の料金（ご要望に応じて価格）

利用可能な国と言語。
グローバル（ドイツ語、英語）

著作権について。PMI、Project Management ProfessionalおよびPMBOKは、Project Management Institute、Inc.の登録商標です。