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Global Delivery Business Developer

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Anfrage

  • OYS102800
  • OYSTEC
Adressat: Jegliche Organisation, die global aufgestellt ist und einen Global Delivery... mehr
Produktinformationen "Global Delivery Business Developer"

Adressat:
Jegliche Organisation, die global aufgestellt ist und einen Global Delivery Business Developer benötigt, um Kernbereiche in dem Bereich der Global Delivery hinsichtlich Infrastruktur, Setup und Ablauforganisation zu betreuen. Derartige Anforderungen sind insbesondere im Bereich der IT-Industrie verbreitet, wo Resourcen von Delivery Centern heraus z.B. Projekte auf der ganzen Welt hinsichtlich diverser Produkte und Dienstleistungen supporten.

Details:
Ein Global Delivery Business Developer von OYSTEC kann unter anderem folgende Leistungsspektren abdecken:

  • Analyse der vorhandenen Global Delivery Aufbau- und Ablauforganisation
  • Erarbeitung einer Global Delivery Strategie für Ihre Organisation
  • Aufbau eines Global Sourcing Frameworks
  • Implementierung der korrekten Shoring-Taxonomie (Onsite, Onshore, Nearshore, Offshore)
  • In Abhängigkeit der Zielorganisation kann u.U. auch der Aufbau eines 'Virtuellen Delivery Networks' zielführender als eine harte Integration der Delivery Center sein, z.B. bei vorangegangenen M&A-Aktivitäten ohne fortgeschrittener Post-Merger Aktivitäten und des Vorhandenseins von verschiedenen legalen Entitäten.
  • Definition, Design und/oder Konsolidierung benötigter Methoden und weiterer Delivery Assets
  • Design zentraler Plattformen für ein korrektes globales Knowledge-Management
  • Betreuung von Detailthemen wie z.B. der Definition von Verrechnungspreisen
  • Betreuung von Pilot-Projekten und Unterstützung bei der realen Ressourceneinbringung durch Global Delivery
  • Betreuung weiterer Themen wie z.B. Strategischer Partnerschaften und Talent Development im Rahmen von Global Delivery Netzwerken

Servicedauer:
Nach Vereinbarung (ein Global Delivery Business Developer ist i.d.R. zwischen einem bis 3 Jahren aktiv, was sich aber individuell vereinbaren lässt, insbesondere abhängig von Industrie und Organisation).

Global Delivery Model:
Es können je nach Vereinbarung Leistungen Onsite oder Remote, also auch Onshore, Nearshore oder Offshore, erbracht werden.

Preisgestaltung:
Nach Tagessatz (Preis auf Anfrage).

Länder- und Sprachenverfügbarkeit:
Welt (Deutsch, Englisch)

Weiterführende Links zu "Global Delivery Business Developer"
Vorteile:

  • Bereitstellung eines international erfahrenen Global Delivery Business Developers mit der erforderlichen kulturellen Sensibilität und Reisebereitschaft.
  • Kenntnisse der erforderlichen Software wie SAP®, Microsoft® Office®, usw.
  • Wir bieten nicht nur die benötigten Kompetenzen im Global Delivery Management, sondern überdies auch das Knowhow in weiteren verwandten Disziplinen und können auch hier unsere Fertigkeiten für Sie einsetzen, falls erforderlich.

Voraussetzungen:

  • Sie verfügen über eine global-gewachsene Organisationsstruktur mit diversen Unternehmenseinheiten, die z.B. anorganisch zugekauft worden sind, und möchten nun Ihre Strukturen auch hinsichtlich des Global Shoring optimieren. Wir fügen uns integrativ und kommunikativ gerne als internes Organisationsmitglied temporär in Ihr Unternehmen ein, und erledigen diese Aufgabe für Sie.
  • Sie verfügen über Shoring Center oder planen, Standorte diesbezüglich zu erweitern oder anzupassen oder planen, derartige zuzukaufen.

Referenzen:
Wir haben Referenzen in großen globalen Firmen insbesondere aus der IT-Dienstleistungsindustrie! Kommen Sie gerne für Details auf uns zu!

Copyright: Microsoft und Microsoft Office sind eingetragene Marken der Microsoft Corp.; SAP® und SAP® Activate sind geschützte Marken der SAP® SE.

Erläuterung:
Wir sind bzgl. der von Ihnen nachgefragten konkereten Aufgabenstellungen flexibel. Bitte spezifizieren Sie Ihre Wünsche, wenn Sie uns eine Anfrage stellen. Im folgenden noch einmal die Leistungsspektren unseres Global Delivery Business Developers. Wenn Sie weitere, ähnliche Leistungen wünschen, kontaktieren Sie uns bitte ebenso.

Bausteine:

  • Analyse der vorhandenen Global Delivery Aufbau- und Ablauforganisation
  • Erarbeitung einer Global Delivery Strategie für Ihre Organisation
  • Aufbau eines Global Sourcing Frameworks
  • Implementierung der korrekten Shoring-Taxonomie (Onsite, Onshore, Nearshore, Offshore)
  • In Abhängigkeit der Zielorganisation kann u.U. auch der Aufbau eines 'Virtuellen Delivery Networks' zielführender als eine harte Integration der Delivery Center sein, z.B. bei vorangegangenen M&A-Aktivitäten ohne fortgeschrittener Post-Merger Aktivitäten und des Vorhandenseins von verschiedenen legalen Entitäten.
  • Definition, Design und/oder Konsolidierung benötigter Methoden und weiterer Delivery Assets
  • Design zentraler Plattformen für ein korrektes globales Knowledge-Management
  • Betreuung von Detailthemen wie z.B. der Definition von Verrechnungspreisen
  • Betreuung von Pilot-Projekten und Unterstützung bei der realen Ressourceneinbringung durch Global Delivery
  • Betreuung weiterer Themen wie z.B. Strategischer Partnerschaften und Talent Development im Rahmen von Global Delivery Netzwerken


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